Impactcoördinator Ilse stelt zich voor

Als impactcoördinator voor Vitens helpt Ilse Nederlof de koers te varen die het bestuur en de programmaraad voor NGinfra uitzetten. Eén van de uitdagingen daarbij is hoe we experimenten van de grond krijgen die de gewenste visie als vertrekpunt hebben in plaats van dat de huidige realiteit de overhand heeft. In haar vrije tijd experimenteert Ilse in haar tuin in Zwolle met ‘natuurlijk’ moestuinieren en is ze een echte waterliefhebber.  Haar favoriete motto? ‘Always expect the unexpected.’ Maak kennis met Ilse!

“Hoi! Mijn naam is Ilse Nederlof. Ik werk bij drinkwaterbedrijf Vitens, bij de Business Development en Innovatieafdeling. Super leuk om vooruit te mogen denken en nieuwe oplossingen te verkennen die positief zijn voor de toekomst.

Ik woon in Zwolle, samen met mijn vriend. Inmiddels ben ik de dertig gepasseerd, dus voor mij zitten hobby’s als tuinieren ook al in het repertoire. Dit jaar ben ik aan het experimenteren met ‘natuurlijk’ moestuinieren. Dat valt niet mee… Waar voor mij een hele nieuwe wereld open gaat, ziet mijn omgeving vooral véél onkruid. Daarnaast ben ik een echte waterliefhebber, zowel privé als zakelijk.

Bij Vitens werk ik aan het thema Waterbeschikbaarheid in de leefomgeving. Dat raakt aan hoe we de ruimte in Nederland inrichten en met welke samenwerkingen we zorgen voor voldoende én schoon water. Niet alleen op de korte termijn, maar ook op de lange termijn. Een behoorlijk complexe puzzel. Dat heeft weer als voordeel dat er genoeg puzzelstukjes zijn om nieuwe combinaties te creëren. De onderzoeken van NGinfra helpen ons daarbij.

Sinds begin 2025 ben ik vanuit Vitens actief bij NGinfra in de rol van impactcoördinator. Samen met Kennis- en implementatiemanager Loes Nijskens en de impactcoördinatoren van de andere partners helpen we de koers te varen die het bestuur en de programmaraad uitzetten. We verbinden de cross-sectorale kennis(vragen), collega’s en perspectieven met elkaar. Van praktisch – wie moeten we bij welke werksessie hebben of hoe passen we de kennis toe in de organisatie – tot het komen van nieuwe initiatieven.

Eén van de uitdagingen die we tegenkomen, is de ‘present lock-in’. We zitten met z’n allen een beetje gevangen in dat wat we al kennen, in het hier en nu.  We zouden  graag meer experimenten van de grond krijgen die de gewenste visie als vertrekpunt hebben, in plaats van dat de huidige realiteit de overhand heeft. Dus we moeten collectief een beetje meer nieuwsgierig worden naar wat mogelijk is. Ik kijk dan ook erg uit naar het jaarcongres InfraTrends op 6 november, waarin dit uitgebreid aan bod komt. Kom je ook? Leuk om elkaar daar te ontmoeten!