Samenwerken in Sprints

Hoe organiseer je samenwerking tussen de NGinfra-partners en bovenal: waar begin je? Dirk Koppenol, Strateeg en coördinator Roadmaps, vertelt hoe Sprints bij NGinfra de basis vormen voor afstemming op het gebied van optimalisatie van modaliteiten, masterplannen en gebiedsontwikkeling.  

Dirk: “Afgelopen jaar hebben we een eerste Sprint georganiseerd op het thema Sociaal Kapitaal. In een periode van zes weken kwamen we met een groep experts in drie bijeenkomsten samen om ons te verdiepen in dit onderwerp. Deze werkvorm beviel erg goed. We organiseren in 2026 vier nieuwe Sprints waarin we bouwen aan blijvende samenwerking. Zodat we over vijf jaar kunnen terugkijken: wat raar dat we op dat vlak nog niet samenwerkten.”

Pijn van organisaties
Een goede Sprint werkt alleen als de deelnemers bepaalde ‘buikpijn’ voelen bij een onderwerp en tegelijkertijd een kans zien om samen tot een oplossing te komen. Dirk: “Of een Sprint uiteindelijk leidt tot een concreet product, een aanpak of methode die wordt toegepast door de partners en daarbuiten hangt niet alleen van de infrabeheerders af, maar ook van de overheid, ketenpartijen en burgers. NGinfra zet zich daarom ook in om het belang van intensieve samenwerking tussen infrabeheerders onder een breder publiek uit te dragen.”

Aanpak van de Sprints
Op basis van het laatste onderzoek van NGinfra hebben het bestuur en de programmaraad de onderwerpen van de Sprints vastgesteld. Samen met de Impactcoördinatoren van elke partner is gekeken welke expert het beste bij welke Sprint betrokken kan worden. In maart is de kick-off met de partners om te bepalen welk voorbereidend werk voorafgaand aan elke Sprint nodig is. Daarna volgt een gezamenlijk werkbezoek en de uiteindelijke Sprint later in het jaar.

Brede blik op ontwikkelingen
Dirk: “Naast de Sprints houdt NGinfra haar blik open voor externe ontwikkelingen die op een later moment zullen vragen om gezamenlijke acties. Zo verkennen we op dit moment robotica en de rol van infrabeheerders, we stellen de vraag hoe we eerlijke beprijzing kunnen inzetten om de ingrepen in de komende decennia financieel te kunnen dekken en we verkennen met strategen hoe we beter gezamenlijk kunnen optreden rond de steeds afnemende milieuruimte. Tot slot zullen we ook aan de slag gaan met de gezamenlijke weerbaarheidsuitdaging; hoe kunnen we incidenten voorkomen en sneller opstarten na incidenten?”

Meedoen
Zeg je bij een van de Sprints of verkenningen ‘Daar moet ik ook aan meedoen of daar wil ik meer over weten!’? Stem dit dan af met de Impactcoördinator binnen de partnerorganisatie. Hij of zij kan je bijpraten over de stand van zaken en of/en hoe je mee kunt doen.

Sprintonderwerpen 2026:

• Optimalisatie van modaliteiten: hoe kun je komen tot een betere doorstroming van scheepvaart, wegverkeer en spoorvervoer via bruggen? Op dit moment lopen deze diverse modaliteiten niet soepel bij een passage als de Botlek- en Spijkenissebrug. Hoe kunnen we met samenwerking tussen partners komen tot nieuwe afspraken voor een betere doorstroming?
• Cross-sectoraal infra plannen: het bij elkaar leggen van de masterplannen van de partners in de regio Noord- en Zuid-Holland. Met als doel om de knelpunten vast te stellen op materiaal- en personeelsschaarste en kansen te identificeren voor samenwerking. Zoals het vormen van een gezamenlijke inkoopkracht.
• Gebiedsontwikkeling zee- en luchthaven: tegelijkertijd de energietransitie versnellen, maar steun vinden voor grote ingrepen bij de omwonenden en de politiek is heel lastig. Dit vraagt van de infrapartners om te kijken naar brede gebiedsontwikkeling en inschatten van de maatschappelijke baten voorbij het huidige instrument: de MKBA (Maatschappelijke Kosten en Baten Analyse).
• Gebiedsontwikkeling Strategisch Hart Ketelmeer: dit gebied kent tal van doelstellingen en visies (woningbouw, waterveiligheid en meer – winning, natuurverbetering, meer duurzame energie, ruimte voor Defensie-oefeningen, etc.). Wat is er vanuit infra mogelijk om integraal te ontwikkelen voor die visies? Wat kun je meer doen als je daarin samenwerkt? Hoe moet je je dan positioneren, ook richting de besluitvormende partijen in deze regio?