Van een vraag naar beweging

Hoe breng je verschillende belangen, kennis en perspectieven samen én kom je tot actie? We vroegen Josien van der Velde en Simone Boden van Heroes Corp, die de Sprints van NGinfra mede begeleiden. Zij vertellen hoe deelnemers in een paar dagen van een complex vraagstuk naar een gezamenlijk beeld en concrete vervolgstappen werken.

Onderzoek en kennis krijgen pas waarde als ze hun weg vinden naar de praktijk. Maar hoe zorg je ervoor dat verschillende organisaties met hun eigen belangen, kennis en perspectieven daadwerkelijk samen tot actie komen? Dat is precies waar de vier Sprints van NGinfra voor zijn bedoeld. Sprints die wij, Simone Boden en Josien van der Velde (Heroes Corp), voor NGinfra opzetten en begeleiden.

Een Sprint begint niet met de vraag: Welke oplossing gaan we bedenken? Maar met de vraag: Wat is de uitdaging waar we gezamenlijk mee te maken hebben en waar willen we aan het einde van deze drie sprintdagen staan?

Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk is het vaak complex. Neem bijvoorbeeld de brugbediening van de Spijkenisserbrug en de Botlekbrug. Daar spelen verschillende partijen een rol, met ieder hun eigen perspectief, verantwoordelijkheden en belangen. Of het Ketelmeer, waar verschillende ontwikkelingen en belangen in een gebied samenkomen. Juist bij dit soort vraagstukken is de neiging groot om snel naar een oplossing te springen. In een Sprint doen we bewust eerst iets anders. We brengen de verschillende perspectieven bij elkaar.

Dat begint met luisteren en begrijpen. Wat bedoelen we eigenlijk met het probleem? Hoe verschillen onze zienswijzen? Welke informatie ontbreekt nog? En welke aannames nemen we mee? Met interactieve werkvormen maken we die verschillen inzichtelijk en bouwen we stap voor stap aan een gezamenlijk beeld. Soms blijkt onderweg dat er eerst nog iets moet worden uitgezocht voordat we verder kunnen. Ook dat is een resultaat: weten wat je nog niet weet.

Vervolgens verschuift het gesprek van begrijpen naar kiezen. Als we dezelfde uitdaging voor ogen hebben, wordt het makkelijker om te bepalen waar we gezamenlijk naartoe willen. Welke verandering willen we bereiken? Wat kunnen we zelf beïnvloeden? Waar zijn andere partijen voor nodig? En welke keuzes moeten daarvoor worden gemaakt?

Op de laatste dag gaat het daarom niet om een mooi eindrapport, maar om de beweging terug naar de praktijk. Wie doet wat? Met welke informatie en vragen gaan we terug naar onze eigen organisatie? Welke partijen moeten betrokken blijven? En wat is de eerstvolgende stap? Daar zit voor ons de kracht van een Sprint: niet alles oplossen in drie dagen, maar wel zorgen dat een complex vraagstuk concreter wordt en dat partijen weten hoe ze samen verder kunnen.

De inhoudelijke kennis daarvoor komt van de experts en partners van NGinfra. Zij kennen de sector, de onderzoeken en de praktijk. Wij brengen daar onze ervaring met het ontwerpen en begeleiden van interactieve samenwerkingen bij. We zorgen voor de setting waarin mensen niet alleen informatie uitwisselen, maar elkaar daadwerkelijk begrijpen, nieuwe perspectieven ontdekken en samen keuzes maken. Zo vormt een Sprint de schakel tussen kennis en toepassing. Van onderzoek en verschillende perspectieven naar een gezamenlijk beeld, concrete keuzes en een volgende stap in de praktijk.

Meer over onze Sprints