Sprints
Sprints
Samenwerken in Sprints
Toepassen van kennis
De NGinfra-partners realiseren de veranderingen met elkaar op verschillende plekken:
- In hun eigen organisatie.
- In samenwerking met andere partijen in de infraketen
- Uiteindelijk in de brede samenleving, vanuit de maatschappelijke functie die zij vervullen.
Om impact met kennis te realiseren, organiseren we masterclasses, starten we experimenten, sprints en roadshows. Altijd zetten we in op maatwerk: het vinden van de relevante deelnemers op de specifieke inhoud. Dit doen we náast de continue contactmomenten met de diverse medewerkers van de partners en onderzoekers.
Sprint 1 2026 : Optimalisatie van modaliteiten
In deze Sprint werken NGinfra-partners samen aan het slimmer afstemmen van brugopeningen, zodat weg-, trein- en scheepvaartverkeer beter op elkaar aansluiten. Door een gedeeld beeld van de opgave te ontwikkelen en gezamenlijke maatregelen te verkennen, leggen de partners de basis voor betere doorstroming en toekomstbestendige samenwerking.
Meer over Sprint 1: Verslag | Event
Sprint 2 2026 : Cross-sectoraal infraplannen
In deze Sprint brengen NGinfra-partners hun masterplannen en prioriteiten samen om beter om te gaan met schaarse middelen zoals personeel, materiaal en ruimte. Door inzicht te krijgen in elkaars planning en gezamenlijk kansen voor afstemming te verkennen, werken de partners aan een beter uitvoerbare en toekomstbestendige infrastructuur.
Meer over Sprint 2: Event
Sprint 3 2026 : Integrale gebiedsontwikkeling
In deze Sprint werken NGinfra-partners samen aan de casus Ketelmeer om te onderzoeken hoe een integrale gebiedsgerichte aanpak kan bijdragen aan betere samenwerking. Door projecten, plannen en belangen gezamenlijk in kaart te brengen, ontdekken de partners meekoppelkansen, voorkomen zij conflicterende belangen en leggen zij de basis voor een gezamenlijke aanpak van toekomstige gebiedsontwikkelingen.
Meer over Sprint 3: Event
Samenwerken in Sprints
Dirk: “Afgelopen jaar hebben we een eerste Sprint georganiseerd op het thema Sociaal Kapitaal. In een periode van zes weken kwamen we met een groep experts in drie bijeenkomsten samen om ons te verdiepen in dit onderwerp. Deze werkvorm beviel erg goed. We organiseren in 2026 vier nieuwe Sprints waarin we bouwen aan blijvende samenwerking. Zodat we over vijf jaar kunnen terugkijken: wat raar dat we op dat vlak nog niet samenwerkten.”
Pijn van organisaties
Een goede Sprint werkt alleen als de deelnemers bepaalde ‘buikpijn’ voelen bij een onderwerp en tegelijkertijd een kans zien om samen tot een oplossing te komen. Dirk: “Of een Sprint uiteindelijk leidt tot een concreet product, een aanpak of methode die wordt toegepast door de partners en daarbuiten hangt niet alleen van de infrabeheerders af, maar ook van de overheid, ketenpartijen en burgers. NGinfra zet zich daarom ook in om het belang van intensieve samenwerking tussen infrabeheerders onder een breder publiek uit te dragen.”
Aanpak van de Sprints
Op basis van het laatste onderzoek van NGinfra hebben het bestuur en de programmaraad de onderwerpen van de Sprints vastgesteld. Samen met de Impactcoördinatoren van elke partner is gekeken welke expert het beste bij welke Sprint betrokken kan worden. In maart is de kick-off met de partners om te bepalen welk voorbereidend werk voorafgaand aan elke Sprint nodig is. Daarna volgt een gezamenlijk werkbezoek en de uiteindelijke Sprint later in het jaar.
Brede blik op ontwikkelingen
Dirk: “Naast de Sprints houdt NGinfra haar blik open voor externe ontwikkelingen die op een later moment zullen vragen om gezamenlijke acties. Zo verkennen we op dit moment robotica en de rol van infrabeheerders, we stellen de vraag hoe we eerlijke beprijzing kunnen inzetten om de ingrepen in de komende decennia financieel te kunnen dekken en we verkennen met strategen hoe we beter gezamenlijk kunnen optreden rond de steeds afnemende milieuruimte. Tot slot zullen we ook aan de slag gaan met de gezamenlijke weerbaarheidsuitdaging; hoe kunnen we incidenten voorkomen en sneller opstarten na incidenten?”
Meedoen
Zeg je bij een van de Sprints of verkenningen ‘Daar moet ik ook aan meedoen of daar wil ik meer over weten!’? Stem dit dan af met de Impactcoördinator binnen de partnerorganisatie. Hij of zij kan je bijpraten over de stand van zaken en of/en hoe je mee kunt doen.
Sprintonderwerpen 2026:
Optimalisatie van modaliteiten:
Hoe kun je komen tot een betere doorstroming van scheepvaart, wegverkeer en spoorvervoer via bruggen? Op dit moment lopen deze diverse modaliteiten niet soepel bij een passage als de Botlek- en Spijkenissebrug. Hoe kunnen we met samenwerking tussen partners komen tot nieuwe afspraken voor een betere doorstroming?
Cross-sectoraal infra plannen:
Het bij elkaar leggen van de masterplannen van de partners in de regio Noord- en Zuid-Holland. Met als doel om de knelpunten vast te stellen op materiaal- en personeelsschaarste en kansen te identificeren voor samenwerking. Zoals het vormen van een gezamenlijke inkoopkracht.
Gebiedsontwikkeling zee- en luchthaven:
Tegelijkertijd de energietransitie versnellen, maar steun vinden voor grote ingrepen bij de omwonenden en de politiek is heel lastig. Dit vraagt van de infrapartners om te kijken naar brede gebiedsontwikkeling en inschatten van de maatschappelijke baten voorbij het huidige instrument: de MKBA (Maatschappelijke Kosten en Baten Analyse).
Gebiedsontwikkeling Strategisch Hart Ketelmeer:
Dit gebied kent tal van doelstellingen en visies (woningbouw, waterveiligheid en meer – winning, natuurverbetering, meer duurzame energie, ruimte voor Defensie-oefeningen, etc.). Wat is er vanuit infra mogelijk om integraal te ontwikkelen voor die visies? Wat kun je meer doen als je daarin samenwerkt? Hoe moet je je dan positioneren, ook richting de besluitvormende partijen in deze regio?
Samenwerken in Sprints
